Retour sur le Séminaire Administrateurs - trices DAV #1

L’organisation de séminaires par métiers est une action essentielle du projet DAV qui vise à créer une mise en relation et une montée de compétence des personnes.

C’est en effet l’occasion pour les professionnels du Massif central de rencontrer des pairs, de confronter leur expérience, d’apprendre des autres tout en participant à un réseau informel de professionnels à une échelle qui dépassent nos frontières habituelles.

Retrouvez dans cette rubrique, des synthèses et des comptes-rendus de ces deux journées d’échange et de partage !

Thème du séminaire : Management de la culture

Animé et préparé en collaboration avec Carine Eynard - Omilo et Yann Crespel - Dans le même bateau

L’approche du séminaire :
« Nous ne considérons pas le management comme un simple agencement de dispositifs ou de techniques de gestion. Nous considérons le management dans une approche globale et éthique, en ce sens qu’il est un levier pour éclairer l’avenir des organisations, des employés autant que des managers eux-mêmes. La finalité du management devient de favoriser la qualité d’être au travail au delà des seuls enjeux de performance économique.
Pour ce séminaire, il s’agit ainsi d’avoir un point de vue qui interroge autant la posture du manager, les outils et les méthodes de travail collectif, que les savoirs et contenus technico-juridiques spécifiques au management dans le secteur de la culture. Le programme d’animation proposé se veut équilibré en ce sens. »

Les objectifs du séminaire :

  • échanger et réfléchir : permettre aux administrateurs d’approfondir les questions de fonds et de forme en partant de leurs savoirs et compétences ; prendre du recul sur les pratiques, libérer la parole, échanger entre pairs,
  • expérimenter et s’outiller : expérimenter des méthodes et des outils en lien avec les pratiques managériales/organisationnelles dans la culture (expérimenter s’entend au sens de « vivre » des situations et en tirer des enseignements),
  • analyser : débriefer et se faire des feedbacks en groupes modulables, pour faciliter l’appropriation des outils et méthodes expérimentés ; faire évoluer et affermir les postures.

Remarques préalables :

  • le séminaire suit la démarche globale d’un « atelier du futur », partant d’un diagnostic critique pour identifier des pistes d’action réalistes, en passant par la projection vers un idéal ; chaque phase est distincte, vécue collectivement et simultanément,
  • le séminaire permet de balayer 5 axes de la fonction de manager (un 6ème axe DECIDEUR est volontairement laissé de côté pour un deuxième séminaire autour de la « Gouvernance »),
  • importance accordée lors de ce séminaire à l’intégration de temps informels et de des moments énergisants pour rythmer les journées et gérer l’énergie du groupe,
  • le séminaire systématise les allers/retours entre les sujets de fond (contenus) et la forme avec laquelle ils sont abordés (processus d’animation / vie collective dans l’organisation). Il ouvre des espaces de discussion et d’expérimentation pour nourrir les pratiques et les compétences.

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